- Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas

CON BENEFICIOS PARA ABOGADOS DEL CPACF CON SU MATRÍCULA AL DÍA

Introducción

El manejo de los recursos financieros, tanto desde el punto de vista de la colocación de fondos como de la financiación es un asunto prioritario. Es por ello que el rol dela Gerenciade Finanzas y Tesorería es una función cada vez más estratégica dentro de la empresa.

El cambio de las reglas de juego en la economía Argentina y mundial obliga a los profesionales a realizar un cambio en su forma de definir estrategias. El riesgo y la incertidumbre generados por el contexto de inflación, el tipo de cambio flotante y las tasas de interés, ponen a las finanzas en el centro de la toma de decisiones de la empresa. El desafío es la generación de valor minimizando estos riesgos.

Total carga horaria: 50hs

Destinatarios

Será de utilidad para aquellas personas que se desempeñen tanto en empresas como en entidades financieras en las áreas de Tesorería, Finanzas, Administración, Control de Gestión, Planeamiento, Auditoría, Areas Contables. Profesionales independientes como Contadores, Administradores de Empresas y toda aquella persona interesada en aprender las técnicas modernas del manejo de Tesorería y el Planeamiento Financiero.

Temario

Módulo 1: Análisis Financiero de la Empresa. 7, 9, 14 y 16/4. 10 hs.
Interpretación de los estados contables y análisis de los principales ratios: endeudamiento, rentabilidad, eficiencia. Ratios de Mercado: Price-Earning, Price-Sales, EBITDA-Intereses.
Punto de equilibrio económico y financiero. El Leverage Operativo y el riesgo económico. El Leverage Financiero y el riesgo financiero.
Administración Financiera de corto plazo. Políticas para la administración del capital de trabajo. 
Planeamiento financiero de largo plazo: Armado del Cash Flow para la firma y para el accionista.  Usos del cash flow. 

Módulo 2: Gestión de Tesorería.  21, 23, 28 y 30/4. 10 hs.
Modelo Financiero Operativo. Fondo de disponibilidades y de operación. 
Capital de Trabajo. Análisis de Ciclo Operativo y Ciclo de Efectivo. Flujo de Efectivo. Administración del Efectivo - Modelos (Baumol, Miller-Orr).
Organización de la Tesorería. Funciones. Elementos de Tesorería. Cash Flow: proceso de armado. Supuestos. Escenarios.
Administración de Flujos: Gestión de Pagos. Gestión de Cobranzas. Puntas de Liquidez. Baches de Liquidez. Coberturas. Cash Management. Cash Pooling.

Módulo 3: Indicadores Económicos en la práctica. 5, 7, 12 y 14/5. 10 hs.
Interpretación de las principales variables económicas a fin de poder determinar escenarios en los cuales basar las proyecciones futuras en el planeamiento financiero y en la evaluación de proyectos de inversión.
Factores que determinan el comportamiento del nivel de actividad económica, el consumo, la inversión, el gasto público, las exportaciones e importaciones. Análisis de la tasa de interés y del indicador que mide el riesgo país.
Política Monetaria: características principales de un programa monetario dentro de un contexto de tipo de cambio flotante.
Política Fiscal: el comportamiento del gasto público y de la recaudación.
Balanza de pagos y balanza comercial: variables que determinan los ingresos y egresos de capital.

Módulo 4: Proyectos de Inversión. 19, 21, 26 y 28/5. 10 hs.
Determinación de los Flujos de Fondos del proyecto.
Criterios para la evaluación de los proyectos: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Período de Repago. Tasa de descuento a aplicar a  los flujos de fondos proyectados - WACC (Promedio ponderado del costo del capital),   Ke (Costo del Equity). 
Análisis de  Escenarios.

Módulo 5: Tablero de Comando. 2, 4, 9 y 11/6. 10 hs.
Del Tablero de Control al Balanced Scorecard.
Componentes del concepto de BSC.
Cuatro perspectivas.
Estructura: Mapa Estratégico + Matriz de BSC.
Armado de la Matriz del Tablero
Ejemplos del Mercado
Indicadores de estado (Semáforos)
Principales usos del BSC.
Práctica de Construcción del Tablero de Comando

Cuerpo Docente:

Fernando García Contador Público Universidad de Buenos Aires.
Coordinador Académico del Programa de Especialización en Análisis de Riesgo Crediticio del Instituto de Ciencias Económica del Consejo Profesional de Ciencias Económicas CABA. Docente del Consejo Profesional de Ciencias Económicas CABA, Universidad de Bolonia y de otras entidades educativas de nivel superior.

Gustavo Neffa. Lic. En Economía, UNLP. Master en Dirección Bancaria, CEMA / William School of Business dela Universidad de Rochester, Nueva York. Programa Ejecutivo de Finanzas, Instituto Torcuato Di Tella. Se desempeña como Analista Senior de Research de Mercados enla Sociedad de Bolsa del Banco Macro (Macro Securities – Sociedad de Bolsa)

Diego De Nóbili. Contador Público, Universidad de Buenos Aires
Master en Finanzas, Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnología, Panamá. Profesor Adjunto de la materia Administración Financiera (UBA)
Posee amplia experiencia en áreas de Finanzas, Controlling y Contabilidad desarrollada en empresas multinacionales como The Coca Cola Company y Syngenta S.A.

Héctor Polla. Contador Público (UNLP). Postgrado en Administración Estratégica (UBA). Dicta cursos de Tablero de Comando, Excel aplicado a Finanzas y Control de Gestión en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires  y de la Provincia de Córdoba, entre otras Instituciones. Consultor de empresas Pymes en temas de Control de Gestión e implementación de Tableros de Comando y Control.

Organización y Duración:

Fechas de Inicio: Martes 07/04/2015

Fecha de Finalización: Jueves al 11/06/2015.

Días:  Martes y Jueves. 

Horario: 18:30  a 21 hs. 

Lugar de Dictado: Sede IAEF - Tucumán 612, 9º piso

Aranceles:

Socios/Matriculados CPACF: $ 6300. – hasta 3 cuotas sin interés.
No Socios: $7500.- hasta 3 cuotas sin interés.

Informes e inscripción:

Tucumán 612, 4º piso
Tel: (011) 4322-6222

Email: cursos@iaef.org.ar

www.iaef.org.ar

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